Bilecik Bilecik Bilecik Bilecik Bilecik
Amazon cover image
Image from Amazon.com
Image from Google Jackets
Image from Coce
Image from OpenLibrary
Custom cover image
Custom cover image

MATLAB uygulamaları ile endüstriyel ekonomi/ Oğuz Akpolat ; Oğuz Akpolat.

By: Language: Turkish Series: Muğla Üniversitesi yayınları ; 97. | Fen Edebiyat Fakültesi yayınları ; 12.Publisher: Muğla : Muğla Üniversitesi 2009Description: 198 sayfa; 24 cmContent type:
  • metin
Media type:
  • aracısız
Carrier type:
  • cilt
ISBN:
  • 9789757207955
Subject(s): LOC classification:
  • QA297 .A37 2009
Contents:
İÇİNDEKİLER
Tags from this library: No tags from this library for this title.
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)
Holdings
Cover image Item type Current library Home library Collection Shelving location Call number Materials specified Vol info URL Copy number Status Notes Date due Barcode Item holds Item hold queue priority Course reserves
Book Prof. Dr. Azmi Özcan Kütüphanesi Birûni Salonu QA297 .A37 2009 (Browse shelf(Opens below)) QA Available Genel Bağış 0022544

Kaynakça ve dizin var.

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ BÖLÜM 1. İŞLETME YÖNETİMİ, EKONOMİ VE BİLİŞİM 1.1. Endüstriyel Ekonomide Temel Kavramlar 2 1.2. Genel Çizgileriyle İşletme Yönetimi 4 1.3. İşletmelerde Üretim, Tüketim ve Kurum Kültürü 4 1.4. Etkenlik İle İlgili Kavramlar 6 1.5. Optimum Tasarım 8 1.5.1. Optimum Ekonomik Tasarım 9 1.5.2. Optimum İşletme Tasarımı 10 1.6. Maliyet Hesaplamaları 10 1.7. İşletme Süresi ve Üretim Hızı 12 1.8. Sermaye Yatırımları 13 1.9. Yatınm Maliyeti 14 1.10. Yıpranma Kavramı 16 1.11. Yatınm Seçenekleri 17 1.12. Pazarlama ve Anket Çalışmaları 17 1.13. İç ve Dış Ticaret 24 1.14. Bilgi Teknolojilerinin Kullanımı' 25 BÖLÜM 02. YATIRIM PROJELERİ VE KREDİLENDİRME 2.1. İşletme/Firmalar Açısından Finansal Sistem 30 2.2. İşletme/Firma Yatınm Projesi Ön Taslağı 31 2.3. İşletme/Firmaların Finans Piyasalannda İzlenmesi 46 BÖLÜM 03. İŞLETMELERDE KAYNAK KULLANIMI 3.1. Bütçe Yönetimi 49 3.2. İşletme Bütçesinin Temel Özellikleri 50 3.3. İşletme Bütçesi Çeşitleri 51 3.4. İnsan Kaynaklan Yönetimi 52 BÖLÜM 04. ÇALIŞMA HAYATI VE YASAL DÜZENLEMELER 4.1. Çalışma Hayatı ve Hukuk 59 4.2. Meslek Alanlan ve Mevzuat 61 4.3 Kalite Sistemleri 61 4.4 Kalite Yönetim Sistemleri 61 BÖLÜM 05. E-EKONOMİ VE BİLGİSAYAR YAZILIMLARI 5.1. e-Ticaret 79 5.2. Ticarette Bilişim 84 5.3. Bilişimde Güvenlik 84 5.4 MATLAB Programının Tanıtımı 85 5.4. MATLAB ile Örnek Uygulamalar 89 BÖLÜM 06. İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIMLAR VE DEĞERLENDİRMELER 6.1 Verilerin İstatistiksel Değerlendirilmesi 93 6.2 İstatistikte Temel Kavramlar 93 6.3 Ölçümsel ve teorik frekans dağılımı 97 6.4 Student t-testi 99 6.5 jf Testi (Ki-kare, Chi square) 102 .6 Regresyon-Korelasyon Analizi 103 6.7 Örnek Uygulamalar 104 BÖLÜM 07. OPTİMİZASYON KAVRAMI VE SAYISAL YÖNTEMLER 7.1 Temel Kavramlar Ve Tanımlar 115 7.2 Tek Ve Çok Değişkenli Optimizasyon Problemi 116 7.3 Optimizasyon Probleminin Tanımlanması 119 7.4 Simplex Algoritması 126 7.5 Sezgisel Algoritmalar 131 7.6 Çok Katmanlı Yapay Sinir Ağ Modeli 132 BÖLÜM 08. SÜREÇLERDE OPTİMUM TASARIM UYGULAMALARI 8.1 Optimum Üretim Hızlarının Bulunması 139 8.2 Döngülü İşlemlerde Optimum Koşullar 142 8.3 Akışkan Sistemlerde Optimizasyon 144 8.4 Lineer Programlama İle Optimizasyon 148 8.5 En Küçük Kareler Yöntemi İle Eğri Uydurma 153 BÖLÜM 09. PROSESLERDE EKONOMİK ANALİZLER 9.1 Ekonomik Açıdan Proseslerin Değerlendirilmesi 159 9.2 Fermentasyon Prosesi Örneğinin İncelenmesi 162 9.3 Orta Boyutlu Bir Ünitenin Ayrıntılı Ekonomik Analizi 164 9.4 Bir Teknolojik Üretim Prosesinde Kontrol Adımlan 173 BÖLÜM 10. KAOS VEYA KARMAŞIKLIK 10.1 Karmaşıklık Kavramı ve Belirleyici Özellikleri 179 10.2 Kesirli Geometri ve Kullanım Alanları 183 10.3 Sistem ve Süreçlerde Serbestlik Derecesi 185 10.4 Ekonomi, Kaos ve Kriz Yönetimi 186 BÖLÜM 11. SİSTEMLER, YÖNTEMLER VE TEKNİKLER 11.1 İş Yaptırabilme Disiplini 192 11.2 Kalite İyileştirme Yöntemleri 193 11.3 Doküman Yönetim Sistemleri 194 11.4 Analiz Teknikleri 195 11.5 Liderlik Sırları 196 KAYNAKLAR DİZİN.

There are no comments on this title.

to post a comment.
Share