Bilecik Bilecik Bilecik Bilecik Bilecik

Yönetim istifa : (Kayıt no. 9678)

MARC ayrıntıları
000 -BAŞLIK
Sabit Uzunluktaki Kontrol Alanı 02095nam a22003617a 4500
001 - KONTROL NUMARASI
Control Dosyası 0009706
003 - KONTROL NUMARASI KİMLİĞİ
Kontrol Alanı KOHA_MİRAKIL
005 - EN SON İŞLEM TARİHİ ve ZAMANI
Kontrol Alanı 20260207001719.0
007 - FİZİKSEL TANIM SABİT ALAN - GENEL BİLGİ
Sabit uzunluklu kontrol alanı ta
008 - SABİT UZUNLUKTAKİ VERİ ÖGELERİ - GENEL BİLGİ
Sabit Alan 091023b2008 tu |||gr||||#||||0|tur |
020 ## - ISBN - ULUSLARARASI STANDART KİTAP NUMARASI
Isbn 9789754376982
040 ## - KATALOGLAMA KAYNAĞI
Özgün Kataloglama Kurumu TR-BiSEU
Kataloglama Dili tur
Çeviri Kurumu TR-BiSEU
Açıklama Kuralları rda
041 0# - DİL KODU
Metin ya da ses kaydının dil kodu tur
044 ## - YAYINLAYAN/ÜRETEN KURULUŞUN ÜLKE KODU
ISO country code tu
050 ## - SINIFLAMA ve YER NUMARASI
Sınıflama Numarası GV716
Yer Numarası .D66 2008
100 1# - KİŞİ ADI
Yazar Adı (Kişi adı) Donuk, Bilge.
245 1# - ESER ADI BİLDİRİMİ
Başlık Yönetim istifa :
Alt Eseradı vb. etkin spor yönetim modelleri/
Sorumluluk Bildirimi Bilge Donuk ; Bilge Donuk.
264 #1 - ÜRERİM, YAYIN, DAĞITIM ve TELİF BİLDİRİMİ
Yayın yeri İstanbul :
Yayınlayan Ötüken Neşriyat
Yayın tarihi 2008
300 ## - FİZİKSEL TANIMLAMA
Sayfa, Cilt vb. 157 sayfa
336 ## - İÇERİK TÜRÜ
Content type term metin
Content type code txt
Source rdacontent
337 ## - MEDYA TÜRÜ
Media type term aracısız
Media type code n
Source rdamedia
338 ## - TAŞIYICI TÜRÜ
Carrier type term cilt
Carrier type code nc
Source rdacarrier
490 1# - DİZİ BİLDİRİMİ
Dizi Bildirimi Yayın ;
Cilt Numarası no.
490 1# - DİZİ BİLDİRİMİ
Dizi Bildirimi 743.
490 1# - DİZİ BİLDİRİMİ
Dizi Bildirimi Kültür serisi ;
Cilt Numarası 375.
500 ## - GENEL NOT
Genel Not Kaynakça var.
505 ## - İÇİNDEKİLER NOTU
İçindekiler Notu Spor yönetiminde nasıl daha etkili olunabilir, neler yapılabilir? Yöneticinin sorumlulukları ve özellikleri nelerdir? Spor sektörü ile farklı sektörlerdeki yöneticilerini başarıya ulaştıran pratik bilgiler nelerdir? Spor Yöneticisi, Spor Yöneticiliği ve Etik, Taraftar-Yönetim İlişkisi, Altyapı Eğitiminde Kulüp başta olmak üzere, Spor yönetimi ve yöneticiliği ile ilgili birçok konu bu kitapta özetle ele alınmıştır.
650 #0 - KONU BAŞLIĞI EK GİRİŞ - KONU TERİMİ
Konusal terim veya coğrafi ad Spor--Yönetim.
9 (RLIN) 23975
830 1# - SERİ EK GİRİŞİ - TEKBİÇİM ESER ADI
Tekbiçim Başlık Yayın ;
Volume number/sequential designation no.
9 (RLIN) 1557
830 1# - SERİ EK GİRİŞİ - TEKBİÇİM ESER ADI
Tekbiçim Başlık 743.
9 (RLIN) 23976
830 1# - SERİ EK GİRİŞİ - TEKBİÇİM ESER ADI
Tekbiçim Başlık Kültür serisi ;
Volume number/sequential designation 375.
9 (RLIN) 5523
942 ## - EK GİRİŞ ÖGELERİ (KOHA)
Source of classification or shelving scheme Library of Congress Classification
Koha item type Kitap
505 ## - İÇİNDEKİLER NOTU
--
-- Türkiye'de kişilere, kişilerin servetlerine dayalı olan spor yönetimi modelinden, kurumsallaşmış, gelecek olan kişiye bağlı olmayan, profesyonel spor yöneticilerinin ve ekiplerin yönettiği spor yönetimi modeline geçilmesi gerekmektedir. Milyon dolarlık kulüpleri iflasın eşiğinden kurtarmanın yolu budur. Unutmayalım ki spor yöneticiliği bir meslektir ve her meslek gibi artık onun da ihtisas yapmış kadrolara ihtiyacı vardır. Türkiye'de birçok üniversitede spor yöneticiliği bölümü vardır ve artık bu bölümlerde eğitim görmüş kişilerin kulüplerin yönetim modelinde yerlerini almaları sağlanmalıdır.
--
Mevcut
Materyal Türü Kalıcı Konum Mevcut Konum Raf Yeri Sınıflandırma Kaynağı Edinim Bilgisi Ana Konular Alt Konular Yer Numarası Demirbaş Numarası Fatura Tarihi Maliyet, Alış Fiyatı Maliyet, Yenileme Fiyatı Geri Çekilme Durumu Kayıp Durumu Hasarlı Durumu Kredi için değil Kayıt Tarih Toplam Ödünçverme Son Görülme Tarihi Son Kontrol Tarihi Genel / Bağış Notu
Kitap Prof. Dr. Azmi Özcan Kütüphanesi Prof. Dr. Azmi Özcan Kütüphanesi Uluğbey Salonu Library of Congress Classification Bağış COĞRAFYA, ANTROPOLOJİ, REKREASYON Rekreasyon, Boş Zaman Etkinlikleri GV716 .D66 2008 0009706 13/08/2010 12.00 12.00         23/10/2009   05/12/2024 05/12/2024 Ötüken Yayınevi